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852 非洲援建(2/3)

这句话不仅仅能够用在政界，同样适合用在商界。

有了好的群众基础，宏伟集团才能在英国逐步扩张。

联合利华等公司先后对宏伟集团掀起了两次大规模的价格战。

后来他们发现，降价后的效益还没有之前好，只能选择放弃。

最后的结果是不得不认同宏伟集团在英国食品市场的地位。

应该说，不需要他们认可，而是消费者的认可。

欧洲市场在金融危机冲击后有一定回暖，维持原有的市场占比和利润，苏伟没有强制性的给欧洲市场下任务，现在的发展模式和速度都是稳定的，不能急于就成。

从红牛在欧洲大肆撒钱开始，苏伟就布了一个很大的局，现在凡是欧洲各国稍微有名气的饮料企业都被宏伟集团收购或者宏伟集团占有很大比列的股份。

放眼全球市场，欧洲市场是最稳定的。

非洲这边。

不能用稳定来形容。

应该是异常的繁荣，投资刚果的项目获得了巨大的成功。

随后慢慢向北非、中非地区扩散。

宏伟集团成为了非洲各国最喜爱的中国企业。

因为苏伟提出过，在保持利润均衡的基础上，回馈给非洲当地的居民。

也正是贴合了当初我国和非洲国家加强经济交流的主题。

刚果的居民实实在在的从宏伟集团手中得到了优惠，苏伟这个名字印在了很多非洲同胞的心里。

甚至刚果教育局将宏伟集团作为材料编进了小学教材里面。

随着国家与国家之间交流越来越密切，中国成为了非洲同胞最想和最渴望去的国家之一。

苏伟了解到很多非洲学生想来中国留学，在凡是有宏伟集团投资的国家和地区设立了专门的教育基金，帮助他们。

并且热烈的欢迎他们学成回去之后来宏伟集团参加工作。

刚果民主共和国的总统给苏伟发了一封私密邮件。

是给苏伟的一份荣誉。

封他为当地一个部落的酋长。

部落的所有人没有一个人反对。

这个部落常年从事槟榔的种植，他们每年的收

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