墨语书斋

手机浏览器扫描二维码访问

第2章(2/3)

身房，是只有300平的连锁加盟店。

潘承宇就是这种人，0到1这一步，就算条件充足，也不会贸然试水。

但一旦他证明了自己是正确的，下一步动作，稳准狠，且超级加倍。

力场17年成立，开业之初会员年卡价位就定成了近2万的天价，到了19年，靠高端做派混成了行业最顶尖的存在。

一切数字都是上升的，包括力场的员工数量和签约教练数量。

直到20年来临。

店关了近半年，林霁予急得团团转，潘承宇却稳如泰山。

他对力场的未来很有信心，只等这个阶段过去。

需要直接承担降本增效压力的是林霁予。

实体商业的根基是线下门店，健身商业尤为如此，讲究的是在场。

空间在这里，房租就在这里。

但人出不来，也进不去。

健身群体从线下流向线上和户外，到了去年年底，全国健身房规模负增长率为4%。

50258到48219，意味着近2000家综合健身房和健身工作室宣告退场。

曾经国内最头部的连锁健身房品牌大规模闭店，出现品牌倒闭老板跑路的新闻，倒逼创始人直播回应，按头承认自己绝不会跑路。

力场底子厚，暂时不会面临现金流断裂的窘境。

但大环境如此，过去两年，几乎每月都有几个林霁予很难面对的下午。

老用户持续流失的健身教练，接到投诉的团课教练，业绩不佳的会籍销售，平台运营状况堪忧无法带来线索和团购订单转化的市场运营，甚至昼夜两班倒的保洁人员……林霁予都要对他们说上一句“谢谢，再见”。

谢谢，但再见。

今天林霁予也有自己的人事KPI与一位41岁的女性健身教练Julia告别。

去年年底，她手里所有老会员的存课已经销完，这之后的两个半月，再无更多课程销售出去，也并未等到新会员。

21年开始，力场对

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。